Change Management

Сталкивались ли вы когда-нибудь с проблемами по внедрению изменений в компании? По статистике менее половины попыток внедрения изменений становятся удачными. Правило «если все хорошо работает – не трогай» больше не работает.

Теория технологической сингулярности гласит, что скорость научных открытий, внедрения инноваций и даже эволюции живых существ ускоряется по экспоненте. По прогнозам мировых ученых не за горами тот момент, когда за единицу времени будет происходить столько открытий и инноваций, что человеческий интеллект не сможет осознать этот процесс. По закону Мура производительность вычислительной техники удваивается каждый год. Могли ли Вы предположить еще 10-20 лет назад, что еще при нашей жизни будет реализован искусственный интеллект, CRISPR технологии и пилотируемые полеты на Марс. Раньше об этом можно было прочесть только в фантастических романах. Теперь же у каждого кто сейчас читает это материал, в кармане лежит мобильный телефон, вычислительная производительность которого превосходит на много порядков первые ЭВМ, разработка которых велась в условиях строгой секретности и стоила миллионы долларов.

Тот, кто эволюционирует медленнее, чем остальные, обречен на вымирание.

Сопротивляться изменениям бесполезно, можно только принять их и использовать себе во благо, иначе они сметут вас как цунами.

Большинство систем, как и индивидуумов, консервативны по своей природе. Поэтому они склонны сопротивляться всему новому. Это естественная черта для стабильных структур. Вы ведь согласны, что стабильность – это хорошо. Но как внедрить изменения не навредив, как преодолеть сопротивления и заставить инновации работать максимально эффективно на вас? Об этом Change Management.